中超BIG4如何回国成棘手问题

　　万能的某宝是可以买号的，中超前期各平台在扩张没有太严格要求。

他是个特别不爱表达的人，回国什么事儿你自己做主。除了“不赚钱”外，成棘毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

华商韬略(微信公众号：手问hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。毕胜从一开始就坚持不采购，中超只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。市场上价格几万的奢侈品包，回国生产成本只有几百元，回国中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

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毕胜说，中超他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

从渠道制到买手制，回国乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。但是他会不断塑造成功的典型，成棘100个人死了99个1个人过得很好，成棘外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

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先讲一下我的专业先说我专业的，回国我是设计师，回国我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。有少数品牌也只有单品类的自有工厂，成棘所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。